營造濃厚學習氛圍,希奧信息打造“學習型組織”

2019-06-20 13:46:48   來源:希奧信息    查看:414


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工作之后......

你一年能讀完幾本書?

參加過多少次培訓?

每天花在學習上的時間有多長?

相信很多人的答復都是否定的。

在當今競爭激烈的社會中,不進則退。

每個人都應該保持學習及向上的心。

因此,為應對新的變革及挑戰,希奧信息特別提出建立“學習型組織”的策略,加強員工培養,促進員工自身素養提升。

學習型組織是通過培養整個組織內的學習氣氛和文化,推動集體學習,使組織中每個成員不斷學習,并通過學習充分發揮創造力,不斷改進技能、產品或服務,使組織獲得持續競爭優勢,且團隊成員自主持續學習,任意組合可發揮1+1>2的效能。

為什么要打造學習型組織?

對組織而言,學習型組織解決了傳統企業組織的缺陷,更靈活,更能適應轉型變革;學習型組織為組織創新提供了操作性較強的技能手段;學習型組織解決了企業生命活力問題;學習型組織可以持續提升企業的核心競爭力(過去企業競爭力本質是人才的競爭,現代企業競爭力是企業的學習力)。

對個人而言,我們已全面進入信息社會與知識經濟時代,互聯網時代最大的特點就是“把人作為發展的中心”,所以人人即是中心,個人和組織需要跟上時代的發展,適應時代發展所帶來的轉型和變革挑戰。

  • 知識越來越重要,且更新迭代非常快;
  • 工作性質變化,每個人都需要跨界鏈接能力;
  • 整個世界正在成為一個相互學習的大社群。

如何建立學習型組織?

為了打造“學習型組織”希奧信息采用了如下措施:

1、所有中高層領導結成學習小組,共同學習,相互督促,并將學習任務及學習心得向下傳達,促進各自團隊員工積極學習。

2、每周一書。公司與多個企業/機構達成供書合作,定期為企業所有員工提供書籍供大家學習使用。

3、開學習會。每周召開學習會,全體員工參與,由上向下進行主題分享,探討學習心得。

4、踐行學用結合——要為了實際應用而學習,學習小組領導帶頭在工作實踐過程中去大膽應用,再從工作實踐中遇到的問題去學習新知識來解決,就這樣做到學以致用、用以促學、學用相長。

希奧信息在建設學習型組織中的實踐

1、公司內多處書架設置

目前,希奧已經在逐步推進“學習型組織”的建設工作。眾多學習讀物均已下發完成,公司各處也放置了書架,供員工隨時隨地翻閱學習。

2、每周一次學習會

到目前,希奧信息也已經進行了數次學習會。其中,CEO左德昌左總分別以“誠信” “微創新”為主題為全體員工帶來了學習分享。左總提到,希望在踐行希奧信息價值觀“誠信、創新、務實、客戶”的過程中,所有員工都能以踐行企業價值觀為前提,在學習過程中領會價值觀及其背后精神,同時學習正確踐行企業價值觀的方法。同時,將學習到的知識運用到踐行過程以及以后的工作中。

有一句話叫做:勤學如春起之苗,不見其增,日有所長。

更有一句話說的好:輟學如磨刀之石,不見其損,日有所虧。

學習是個循序漸進的過程,不能急一時之燥,應沉下心來日積月累。

左總表示,以后會以身作則,持續帶領員工團隊持續學習,持續實踐。積極推進學習型組織建設,關注企業員工自身成長。

未來,讓我們一起共同學習、共同促進,努力成長為一個“學習型組織”,用知識武裝自己,武裝公司,迎接新時代新變化下的變革和挑戰。